Les entreprises peuvent éviter le turn over grâce aux bilans de compétences

Le turn over, ou taux de rotation du personnel, peut être un défi majeur pour les entreprises. Pour éviter le turn over et favoriser la rétention des employés, les bilans de compétences peuvent jouer un rôle important. Voici quelques façons dont les entreprises peuvent utiliser les bilans de compétences pour aborder ce problème :

Identifier les besoins de développement

Un bilan de compétences permet aux employés de réfléchir à leurs compétences existantes et celles qu’ils aimeraient acquérir. Par exemple, une entreprise comme Amazon a utilisé les informations tirées des bilans de compétences pour identifier les besoins de formation des employés, les aidant ainsi à se développer professionnellement et à se sentir valorisés.

Planifier les carrières

Grâce aux bilans de compétences, les employés peuvent envisager leurs aspirations de carrière à long terme. Ces informations aident les entreprises à élaborer des plans de carrière personnalisés, offrant des opportunités d’avancement aux employés motivés. Cela renforce l’engagement des employés et réduit leur envie de chercher des opportunités ailleurs.

Reconnaître et récompenser

Les bilans de compétences mettent en lumière les compétences et les réussites des employés. IBM, par exemple, a utilisé ces informations pour reconnaître et récompenser les employés performants, en offrant des promotions, des augmentations de salaire ou d’autres avantages, renforçant ainsi leur sentiment de valeur et leur motivation à rester.

Gérer les talents

Les bilans de compétences aident à identifier les employés ayant des compétences uniques ou rares. En repérant ces talents, les entreprises peuvent élaborer des stratégies de rétention spécifiques pour les garder, comme des programmes de mentorat ou des opportunités de développement spécialisées.

Favoriser la flexibilité et la reconversion

Les bilans de compétences permettent aux employés de prendre conscience de leurs compétences transférables et d’explorer de nouvelles voies professionnelles au sein de l’entreprise. Par exemple, L’Oréal encourage la flexibilité en offrant des formations internes et des projets transversaux, permettant aux employés de rester engagés en explorant de nouveaux défis.

En conclusion, les bilans de compétences offrent aux entreprises une occasion précieuse de comprendre les aspirations et les besoins de leurs employés. En investissant dans le développement des compétences, la planification de carrière, et la reconnaissance des employés, les entreprises peuvent réduire le turn over et favoriser un environnement de travail durable et engagé. Il est temps pour les entreprises de reconnaître l’importance des bilans de compétences dans leur stratégie de rétention du personnel.